从李亚鹏燕兰医院到大企业，实现可持续公益有多难？阿里巴巴、腾讯、万科、宁德时代等各大公司都提出了各种模式。
“他可能不是在做生意，但他实际上是在做慈善工作，”新华社在1月26日评论李亚鹏的文章中说，距离燕兰天使儿童医院欠租丑闻爆发近两周。
迄今为止，外界对李亚鹏和羊栏天使儿童医院的关注并未减少。羊栏天使儿童医院的困境让大家看到了公益项目靠少数人无法长久维持的现实和赤裸裸的问题。
《每日经济新闻》记者根据《2025年度中国上市公司品牌价值榜》，对2024年度50强企业的ESG相关报告（媒体环境、社会和公司治理）进行了全面梳理。e Top 100”了解中国大企业的慈善公益活动是如何开展的、具体路径是什么、是否可持续。
各家记者还对阿里巴巴、海底捞、中国飞鹤等企业及行业专家进行了深度采访。阿里巴巴公益相关人士告诉记者，在项目设计初期，阿里巴巴公益就非常清晰地区分了“慈善捐赠”和“可持续公益”的不同路径。例如阿里巴巴的“公益宝贝”计划就代表着长期、可持续的公益。不过，该负责人也坦言：“企业要‘构建可持续的公益模式’难度极大。”
中国管理科学研究院可持续发展管理专家委员会执行主任、公共管理学院教授张强接受记者采访时北京师范大学管理层强调，上市公司的公益项目要纳入公司愿景，让企业从上到下对公益有战略共识，公益项目要有一定的制度设计，保证落实到位。以稳定、持续的方式。 “如果公益只是一个‘成本中心’，从某种意义上来说是不可持续的。”
大企业如何参与慈善事业？
《每日经济新闻》记者查阅了2024年相关ESG报告发现，在2025年中国上市公司品牌价值排行榜前50名中，上市公司的公益活动主要分为五类。
首先是大家的参与。典型案例是腾讯，不断拓展公众参与公益项目的方式，降低参与门槛，让公众参与公益项目。鼓励公民通过长期小额捐款形成持续参与公益项目的习惯。据报道，腾讯基于数字工具的连接特性推出了“共享捐赠”。用户在支付场景中最低金额为0.01元即可进行慈善捐赠。截至2024年底，参与“积分捐赠”的用户数量达到4亿。
比亚迪倡导参与、行动共进，鼓励员工积极参与公益活动，持续开展各类公益活动。截至2024年底，比亚迪在全国建立了16个志愿者站点，现有员工中注册志愿者超过6900人，累计为慈善组织志愿服务时间已超过4万小时。
第二种是技术或产业援助。以宁德时代为例，公司支持乡村振兴通过村企合作，持续参与“我宁德有一亩地”活动。用捐款、请款、担保等方式解决大米销售问题，促进农民长期增收。我们通过“三位一体”合作捐款捐物，征用宁德地区空置土地280亩，积极推进产业振兴。
上汽集团所属上汽研发中心“绿芯驱动未来”项目旨在解决广西壮族自治区山区学生夜间学习的照明问题。历时四年，将废弃电池重组为模块化路灯系统，打造可持续的“科技+教育”公益模式。
第三种是设立一种慈善基金/信托。本报记者广泛调查发现，许多顶尖上述50家公司均为基金会。一些大企业设立了多个慈善基金会。
万科举例称，截至2024年底，万科慈善基金会已在社区垃圾治理、绿色环保、救灾防疫、旧建筑保护、教育发展、精准扶贫、儿童健康等领域投入公益事业超过10亿元。
四是创建公益知识产权（品牌）。平安希望小学是最著名的公益PI之一。 2024年是希望工程实施35周年，也是平安市教育公益事业30周年。 30年来，平安市通过线下教育、夏令营、教育等基础设施建设和维护、支持、培训和完善，打造平安公共教育福利“五大工程”。国家代金券和其他支持措施。截至2024年底，培训乡村教师2万余人，资助学生31345人。
第五类是慈善捐赠。这是最简单、最直接、最单方面的公益法。记者调查发现，慈善捐赠是大多数企业的公益手段之一或主要方式。
总体而言，上市公司的公益活动有两个主要特点。一是我们主要使用组合方法而不是单一模型。二是中央企业以落实国家战略为第一责任，聚焦产业赋能，系统化、有组织地进行大规模、可持续投资。
张强还告诉记者，企业参与慈善公益项目时，往往会采取多种模式相结合的矩阵方式，而不是单一的方式。勒方法。 “企业会根据社会问题和自身情况来选择组合（模式）”。
哪种模式最可持续？
以上五种公益模式哪一种最可持续？
张强给每位记者一一分析。一般认为，每种模式都有其自身的优势和挑战。总体而言，“技术或产业援助”是最可持续的公益路径，其次是“创建慈善基金/信托”、“创建公益知识产权”和“全民参与”。慈善捐赠的可持续性排在最后。
他表示，技术或产业支撑的路径不仅能解决社会需求，还能解锁企业的关键业务能力。 “相对而言，企业的社会价值和商业价值具有协同效应。但是，这条道路的挑战主要体现在企业需要不断地寻求核心业务与公益的结合，难度很大，考验着企业的努力、价值观和发展战略如何有机结合。”
慈善基金会和信托的设立也是可持续公益的典范。张强认为，设立慈善基金/信托可以建立公益与商业运营的相对独立性，有助于社会问题的长远规划。该模型主要测试如何让基金会的管理更加规范、流动。
中央财经大学国际绿色金融研究所副所长施一尘告诉记者，五类主要类型上市公司的公益事业各有侧重，结合落实各自的优势是核心，这是可持续发展的关键。所有这一切都依赖于将员工与企业联系起来的平台公众，可以提高品牌形象，非常适合腾讯这样的平台公司。技术/产业支持的类型与制造效益一致，是宁德时代的首选。慈善基金/信托型委托专业团队管理，注重评估和审计，小米就采用了这种模式。品牌+慈善IP类型将品牌强强联结，实现利益最大化。另一方面，直接捐赠类型虽然安全，但容易出现财务偏差，相对不可持续。
“最高效、最可持续的模式，永远是最符合企业DNA、行业特点、核心竞争力的模式。”石一辰说。
每日经济新闻记者还采访了一些上市公司，相关高管告诉记者，企业开展慈善事业有可持续的模式。
阿里巴巴公益负责人接受媒体采访时表示看到阿里巴巴早期发起的很多公益项目都是由创始团队进行的。他表示，这是源于社会情感。但未来，我们的公益将逐步从“情感驱动”转向“策略驱动”，从理念、资金、管理、人力资源等多个方面保障公益工作的可持续发展。
海底捞相应董事也告诉记者，海底捞的公益业务以“商业提升公益，公益反哺商业”为核心运营模式。构建多渠道资源循环体系，保障基础服务稳定供给，构建有温度、可持续的企业公益模式。
中国飞河市相关负责人表示，除了单方面捐赠的传统公益模式外，飞河市还着眼于长期发展。赋能，构建可持续的公益模式。冰川通过系统、长期的教育和医疗公益活动，为解决教育和医疗领域的资源不平等问题做出贡献。 “在公益项目上，飞鹤始终深度整合企业战略、资源和需求，真正实现公众福祉，让支持组织受益。”比如，飞鹤的母婴公益工作贯穿整个孕期，早已融入公司日常活动中。”
大型企业慈善事业的各个方面 B：慈善机构通常只有一小部分全职员工。
据今年1月29日清华大学慈善研究院与易山数据联合发布的《中国慈善捐款2025》显示，2024年中国慈善系统共收到慈善捐款1,3笔24、5.8亿元，其中企业捐赠仍为主体，占74.21%，合计983亿元；个人捐赠322.32亿元，占24.33%。中国慈善捐赠的核心来源无疑是企业，这充分体现了中国企业的社会责任。
越来越多的企业和企业家以多种方式参与公益项目。据中国慈善研究院统计，2024年我国慈善事业十大进展包括： 各类形式捐赠1亿元。据不完全统计，2024年超亿元的大型捐赠有33起，捐赠总额达127亿元。捐赠资产包括现金、股票、物资、服务等多种类型。
2024年11月，比亚迪董事长王传福宣布，公司将捐资30亿元成立比亚迪比亚迪itable基金并投资于教育，成为今年最大的慈善捐赠。韦尔股份有限公司董事长于仁荣每年两次捐赠价值151.2万元和279.9万元的股份，支持宁波东方科技大学的建设。
捐赠者类型多样，包括比亚迪、蚂蚁集团、茅台集团等大型企业。于仁荣、段永平、关洁初夫妇、徐淑典一家等爱心人士和家庭。北京小米慈善基金会、宁夏燕宝慈善基金会等慈善机构…
但在调查中记者也发现了大企业慈善基金会的另一面。很多上市公司设立的慈善机构，专职人员相对较少。据记者不完全统计，到2024年，排名前50位的企业设立的慈善基金会的全职员工往往为零或一名，意味着大多数企业慈善基金会员工将是兼职员工。
但也有一些情况是全职员工比例较高。例如，据悉，中国移动慈善基金会2024年共有7名全职员工。腾讯慈善基金会截至2024年全职员工比例也很高，共有42名基金会员工，其中31名全职员工。截至2024年，万科慈善基金会员工总数为38人，其中全职员工28人。
持续做慈善到底有多难？
羊栏天使儿童医院事件对上市公司做公益有什么警示和启示吗？
张强认为，对于理想的公益项目来说，“自采血”应该比“体外输血”更好，企业应该为公益设计可持续的模式和收入来源。公共福利。此外，公益项目还应该考虑如何持续吸引外部捐赠。 “必须有一个明确的社会问题需要解决，并且必须有一个清晰、多样化、参与性和可持续的模式。”
此外，公益项目公司需要专业的管理团队、透明的财务制度和长期的风险管理机制。
那么从企业角度来看，构建可持续的公益模式难吗？
一位阿里巴巴社福员工坦言：“非常严格。”最重要的是，企业并不是把公益与商业分开，让公益成为商业的补充，而是从战略层面将公益融入到自己的设计中，实现商业价值和社会价值的双向寻找。此外，企业还应将公益视为日常活动而不是一次性活动，通过共同参与，实现公益的共同目标。为所有人谋福利。我们要通过公益文化倡导来影响和弘扬企业文化，鼓励更多绿色员工和合作伙伴形成一致的价值观。基于以上“三个需求”，企业若想构建可持续的公益模式，初始成本往往包括： 技术开发成本（如搭建公益平台、数据系统等）。人员成本（打造兼具商业和公益视角的复合型团队）。生态合作成本（与政府、社会组织和利益相关方建立信任和合作机制）；
不难看出，企业慈善事业是一个系统工程，就像经营好一家公司一样困难。
阿里巴巴公益官告诉记者，对于阿里巴巴来说，公益是文化价值观的基础，所以每个业务内部都有公益设计，而且公益是高度集成的。与业务发展融为一体，让公益渗透到员工、公司业务场景、生态圈。
海底捞告诉记者，公司可持续公益聚焦“行业赋能”和“门店空间公益”，正在构建可循环、可复制、造血的长效体系，避免公益项目成为孤立的“成本中心”。他提到了海底捞的雷山鱼酱酸项目。在阿里巴巴驻雷山县乡村振兴委员会的推荐下，海底捞产品团队发现了这一非物质文化遗产的原材料，为当地非物质文化遗产传承做出了贡献。我们与专家合作优化流程，制定多层次的口味标准，并对接国内供应链和门店渠道。我们不仅接到订单超过300吨，销量也超过90万瓶自推出以来。这是行业赋权造福公众的一个很好的例子。
中国飞河市相关负责人表示，飞河市公益工作的核心是构建“共生共荣”的生态系统。比如，在与社会共存方面，德飞河市通过“农牧业”一体化产业群，累计创造就业岗位17万个，带动16万多名农民增收致富。从与消费者共存的角度出发，飞河市构建了覆盖医疗、教育、妇幼、救灾、退伍军人和社会弱势群体等多领域的多方位公益体系，截至2025年已累计捐赠近8.5亿元。
在接受记者采访时，张强详细介绍了慈善事业对于企业品牌提升的作用。企业如何更好地服务公益？冷杉首先，张强认为，企业和企业家不应该害怕困难。公众福祉是企业可持续发展的必由之路。其次，公益事业需要建立高效的长效管理体系。第三，公益要建立生态系统。 “现在做企业很难，但我希望创业者不要害怕挑战，因为企业之所以能长久，是因为他们深深扎根于解决社会问题。”
石一尘告诉记者，要构建可持续的公益模式，企业必须像企业一样专业化运营。设立专业的行政程序正是该国许多公益实践中所缺失的。
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